Welche Arbeitsmodelle erweisen sich in Bezug auf den „Arbeitsmarkt 45+“ als erfolgsversprechend? Und wie lassen sich solche Modelle auf den Schweizer Arbeitsmarkt anwenden?

Nach Rücksprache mit dem Expertengremium wurden sechs Handlungsfelder für den zukunftsorientierten Arbeitsmarkt 45+ definiert:

• gesundheitliche Aspekte
• Kompetenzerhalt und –erweiterung
• Life-Balance
• Laufbahnplanung 45+
• persönliche Motive
• inklusive Unternehmenskultur

Mithilfe einer systematischen Analyse der evidenzbasierten Praxis konnten für jeden dieser Kernbereiche die primäre Problemlage sowie typische Interventionen definiert werden.

In Schweizer Unternehmen und Verwaltungen zeichnen sich insbesondere drei Modelle ab, die – teilweise kombiniert – im „Arbeitsmarkt 45+“ Anwendung finden:

Relativ weit verbreitet ist eine Reduzierung des Arbeitspensums in den Jahren vor der Pensionierung. Dieser Ansatz gilt auch für das Modell „Bogenkarriere“, das nebst der Reduktion des Pensums eine Reduktion des Verantwortungsbereichs vorsieht.

Für Kadermitarbeitende und Fachexpertinnen und -experten bieten einige Unternehmen sogenannte „Kader-Pools“ an. Damit kann der Know-how-Erhalt gewährleistet werden durch Beratungsmandate, die grosse Flexibilität ermöglichen.

Diese und weitere Modellversuche wurden dem Expertengremium zur Beurteilung vorgelegt und eingehend diskutiert. In den kommenden Monaten werden erfolgsversprechende Ansätze in Unternehmen implementiert, bzw. bereits angewendete Modelle evaluiert.